Instandsetzung

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oder Instandhaltung.

Mit einer optimal strukturierten Instandhaltung nachhaltig Betriebskosten sparen.

Denn richtig strukturiert, kann die Instandhaltung/setzung ein relevanter und messbarer Baustein der Ergebnissicherung und vor allem der Ergebnisverbesserung für ein Unternehmen sein!

Eine Leistungsreduzierung technischer Einrichtungen durch technische Missstände stellt nicht nur ein Planungsrisiko dar, sondern sie kostet auch Geld. Oftmals geht mehr Ertrag durch Produktivitätsverlust verloren, als eine optimiert aufgestellte Instandhaltung/setzung kosten würde. Dabei bedeutet „optimiert“ eine auf das Unternehmen maßgeschneiderte Struktur:

  1. das richtige Verhältnis zwischen reaktiver und proaktiver Instandhaltung
  2. die Messbarkeit der Leistung aller Aktivitäten der Instandhaltung
  3. eine strukturiertes Beschaffungsmanagement
  4. ein funktionierendes Wissensmanagment und nachvollziehbare Kommunikation im Betrieb
  5. technische Standards und reproduzierbare Arbeitsprozesse
  6. die angemessene und gesteuerte Beteiligung der Produktionsmitarbeiter an der Instandhaltung

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